F.A.Q

Retrouvez les réponses à toutes vos questions.

Le projet Vision crée de nombreuses opportunités, de nombreuses idées, et aussi de nombreuses questions. Vous trouverez ci-dessous les réponses aux questions les plus fréquemment posées sur le projet Vision. 

Comment en apprendre davantage sur la Vision ?

Si tu es un coéquipier Decathlon, tu trouveras toutes les informations nécessaires sur le site BE THE CHANGE. Si tu n’as pas accès à ce site (qui est réservé au personnel de Decathlon), tout ce que tu veux savoir sur la Vision de Decathlon est disponible sur notre site (qui est ouvert à tous) : www.visiondecathlon.com.

Où trouver toutes les informations à communiquer au réseau de Relais Vision ?

En plus des informations disponibles sur le site Be THE CHANGE et/ou de la Vision, un pack ‘Communication’ est également à la disposition des Relais Vision. Voici le lien vers ce pack Communication destiné aux Relais Vision ou quiconque désireux de déployer la méthodologie ‘Co-Evolve’ au niveau local : Vision Communication Pack.

Je viens d’entendre parler de la Vision Decathlon, et j’aimerais être Relais Vision. Par quoi dois-je commencer ?

Super nouvelle ! Nous sommes ravis d’apprendre que tu désires rejoindre l’équipe. La première étape consiste à contacter la Core Team Vision. Pour ce faire, envoie un message via messagerie ou e-mail à Ceci Yip : wingsze.yip@decathlon.com 

Tu devrais également contacter ton leader local pour en discuter. D’autres personnes travaillent peut-être déjà sur la Vision dans ton pays/ta ville.

Je suis leader pays. À quoi cela va-t-il me servir ?

D’abord, je vérifie si la totalité des 5 objectifs peut être adaptée à la situation de mon pays et détermine leur ordre de priorité au niveau local. Je peux utiliser les 5 objectifs de la Vision comme source d’inspiration pour définir et adapter le projet de mon pays et veiller à ce que mon projet soit bien en ligne avec la Vision. Si c’est le cas, je peux alors présenter la vision de l’entreprise, puis le projet du pays, à mon équipe. Si ton projet pays n’a pas encore été élaboré, tu peux alors utiliser le processus recourant à l’intelligence collective qui a été employé pour la Vision afin de définir ton projet pays avec tes coéquipiers et certains partenaires extérieurs et ce, sur la base des 5 objectifs de la Vision qui, ici, peuvent être sources d’inspiration pour déterminer les objectifs à atteindre. Je peux demander de l’aide à mon/mes relais Vision dans cette démarche.

Quel est le rôle d’un Relais Vision ?

Il est censé mettre la Vision en pratique, lui donner vie, pour veiller à ce qu’elle soit connue de tous les coéquipiers locaux et qu’ils sachent qu’ils peuvent tous y participer. Une méthodologie appelée Co-Evolving a été développée pour te guider dans cette démarche.

Que signifie ‘Co-Evolving’ ?

Le Co-Evolving est l’étape ultime du processus de Vision. Une Vision, si elle n’est pas suivie d’effets, ne vaut rien. Notre objectif commun est de transformer ces 5 objectifs de la Vision en actions locales concrètes. Le Co-Evolving est donc le processus que nous utiliserons pour faire en sorte que cela se produise. Une méthodologie qui a fait ses preuves est disponible. Nous invitons tous les Relais Vision et les Leaders à prendre connaissance de ce processus et à contacter leur leader pays pour voir comment ils ont l’intention de partager ces informations et lancer la phase de Co-Evolving localement.

Qu’advient-il de la Vision à 10 ans ?

Il est vrai que pendant longtemps, chez Decathlon, nous avons travaillé selon le schéma « Vision à 10 ans, Stratégie à 5 ans, Plan d’action à 2 ans ». En 2020, cette manière de faire a été remise en question car nous nous sommes demandé si c’était toujours pertinent. On dit souvent de la période dans laquelle nous vivons qu’elle est « VUCA », un acronyme qui reprend les premières lettres des adjectifs anglais « Volatile », « Uncertain », « Complex » et « Ambiguous ». Les capacités exponentielles que nous confère la technologie et ce que nous appelons les « Cygnes noirs » (des facteurs externes de grande ampleur qui nous entravent considérablement dans nos activités) ont entraîné la compression des échelles de temps. Certes, nous pouvons toujours essayer de déterminer à quoi ressemblera l’avenir, mais il devient de plus en plus difficile de deviner lesquels, parmi de nombreux scénarios possibles, devraient nous préoccuper. Confrontés à tous ces phénomènes, nous avons décidé de ramener l’échelle de temps de la Vision à maintenant, notre avenir immédiat. Nous ne pouvons plus nous permettre d’attendre quelques années pour agir. Et c’est la raison pour laquelle nous disons « Demain commence aujourd’hui ». 

Pourquoi cette question n’a-t-elle pas été abordée par le DG ?

Les précédents exercices de Vision nous ont montré que lorsqu’ils fonctionnent localement, c’est parce qu’ils ont été impulsés par les leaders locaux. Le 30 septembre dernier, le leader Vision et le DG ont envoyé un message conjoint contenant toutes les informations importantes aux leaders pays, leaders sport et leaders process. C’est à nous, les leaders, qu’il revient de faire redescendre l’information à nos équipes. L’action locale passe avant tout par l’appropriation locale.

Que signifie « Vision 21.1 » ?

Auparavant, la Vision s’appelait Vision 2030. Suite à la crise du Covid, et étant donné que le monde bouge si vite qu’il devient de plus en plus compliqué de prédire ce que l’avenir nous réserve, nous avons décidé de changer le nom de la Vision : Vision 2030 est ainsi devenu simplement « Vision Decathlon V21.1 », sachant que cela correspond à la Version 2021.1. Nous avons besoin d’être plus agiles afin de résister aux « Cygnes noirs » (tels que la pandémie de Covid) auxquels nous serons confrontés dans les années à venir. C’est pourquoi nous procéderons à des mises à jour plus régulières de la Vision Decathlon. Dans quelques mois, il y aura certainement une Vision V22.

Est-ce que la Core Team Vision peut traduire toutes les informations dans ma langue maternelle ?

Non. La Core team Vision (qui est constituée de coéquipiers de Decathlon issus du monde entier et de quelques indépendants), mettra les informations à disposition en français et en anglais uniquement. Decathlon ne cesse de grandir. Nous sommes maintenant présents dans 60 pays. Il faudrait une éternité à la Core team Vision pour traduire la totalité des informations dans 40 langues différentes. Nous proposons donc à chaque pays de faire traduire leurs propres informations, et nous encourageons les partages entre pays où la même langue est parlée (comme l’a fait l’Espagne, par exemple, avec le Chili, la Colombie et le Mexique).

Pourquoi l’objectif n°2 n’est-il pas inclus dans l’objectif n°1 ?

Cela aurait pu être le cas. Il est très proche du premier, et cette question est souvent posée. La thématique du TranSPORT était si importante dans le cadre du processus de Vision que nous avons voulu en faire un thème à part entière. Selon nous, imaginer que l’on comprendrait qu’il fait partie de l’objectif n°1 de la Vision V21.1 était une erreur car ce n’était pas suffisamment clair. Pour de plus amples renseignements, consulte cette vidéo : Explication vidéo.

Pourquoi le sport n’est-il pas 100% présent dans cette Vision ?

Le sport, c’est notre cœur de métier, c’est notre vocation ! ‘Le sport pour le plus grand nombre’ est notre mission et le restera. Le sport est bien évidemment présent, mais il importe que nous nous concentrions sur d’autres « axes non sportifs » de la Vision de manière à ne pas perdre de vue les tendances extérieures que l’on observe dans le monde et auxquelles nous devons prêter attention. Le sport est un moyen, pas une fin.

Pourquoi certaines personnes autour de moi n’ont-elles pas entendu parler de la Vision ? Qu’est-ce que je peux faire pour la diffuser auprès des autres ?

N’hésite pas à partager les informations autour de toi. Ces informations sont accessibles librement à tout le monde, que l’on fasse ou non partie de l’entreprise ! Elles ne sont la propriété de personne tout en appartenant à nous tous. Ce qui importe, c’est de l’inclure en tant qu’introduction à tous les projets en cours.

Que signifie « régénératif » dans l’objectif n°4 ?

‘Régénératif’, tel qu’utilisé dans « modèle économique régénératif » ou dans « système régénératif », est un terme relativement récent. Il intègre la notion de développement durable telle que la majorité des entreprises la conçoivent aujourd’hui, et la pousse bien plus loin, jusqu’au point où nous arrêtons de détruire la valeur sociale et environnementale et commençons à la créer au lieu de cela.

Voici une présentation qui t’aidera à mieux comprendre ce concept (A Crash course is Regeneration for Business), et aussi quelques informations sur la Vidéo explication Vision

 Cet article regorge d’informations sur la manière dont la ville d’Amsterdam applique un modèle régénératif.

Qu’est-ce que je peux faire en tant que coéquipier ?

Des tonnes de choses ! Tu peux jouer un rôle en donnant vie à un ou plusieurs de ces objectifs de la Vision. Tu peux organiser une réunion d’information pour expliquer la Vision à tes collègues. Tu peux participer à des ateliers locaux et/ou travailler avec ton Relais et/ou Leader Vision afin d’organiser un atelier localement. Tu peux te plonger dans le manuel du Co-Evolving. L’idée est de faire en sorte qu’un maximum de personnes découvrent les objectifs de la Vision et qu’elles s’impliquent pour mettre en œuvre des actions ou des projets concrets locaux en ligne avec ces objectifs.

Qu’est-ce que je peux faire avec mon équipe projet pour m’impliquer ?

La première chose à faire est de te familiariser avec les 5 objectifs de la Vision. Puis d’organiser une séance de découverte de la Vision avec ceux qui participent à ton projet. Tu trouveras le nécessaire pour communiquer à ce sujet dans le Pack Communication Vision.

Comment aligner ses projets locaux avec la Vision V21.1 ?

Il y a de grandes chances que tu sois déjà en train de mener un projet, et c’est très bien. Les Cinq Objectifs de la Vision V21.1 ne sont pas nécessairement une liste de choses à faire, mais plutôt un filtre te permettant d’évaluer où tu te situes, et si tu dois ou non pivoter, persévérer ou modifier ton projet. 

Voici un outil que tu peux utiliser pour ÉVALUER TON PROJET ACTUEL

Un manuel est disponible. Il contient tous les outils et informations indispensables pour y parvenir. S’il y a un Relais Vision local dans ta région, n’hésite pas à lui demander de l’aide.

Comment consacrer du temps à l’adaptation de la Vision alors que nous sommes déjà sous pression en termes de productivité ?

Comme notre DG et notre leader Vision se plaisent à le dire, ‘La Vision, ce n’est pas une option’. La Vision fait partie des responsabilités quotidiennes de nos leaders et ne devrait pas être considérée comme un plus. Veille simplement à ce que toutes les décisions que tu prends sont en ligne avec la Vision et les valeurs de Decathlon. Nous consacrons des heures, des jours et des semaines à notre trajectoire financière, ce qui est compréhensible, mais il est aussi important de préparer notre avenir !

Comment jouer un rôle dans mon magasin ? Dans mon entrepôt ? Dans mon service ?

Pense à ce qui est pertinent pour toi et ta région, puis développe un projet. Remets-toi en question en cherchant la contribution d’autres parties prenantes, internes et externes, puis présente-le à ton leader. Détermine dans quelle mesure un ou plusieurs objectifs de la Vision cadrent avec ton projet. Puis obtiens le feu vert et sois le changement ! Tu trouveras des outils pour t’aider dans le manuel.

Quelle est la différence entre inclusivité et diversité ?

La diversité fait référence aux traits et caractéristiques qui rendent les gens uniques. Le terme « inclusif », en revanche, est défini comme n’écartant aucun élément ou groupe. Une organisation inclusive apprécie, implique et respecte tous ses membres, ses parties prenantes et leur caractère unique.

Prenons l’exemple suivant : la diversité, c’est comme organiser une fête qui est ouverte à tous. L’inclusion, c’est veiller à ce que tout le monde se sente bienvenu (et donc prévoir de quoi manger pour les végétariens, les amateurs de viande, et des boissons non alcoolisées …)

Tu trouveras plus d’informations sur la question ici pour mieux comprendre ces concepts : Diversité en Belgique

Pourquoi faut-il être inclusifs ?

Une organisation inclusive résout des problèmes (et crée des produits et services) de manière à ce que cela profite également aux communautés locales, ce qui permet d’avancer vers une économie régénérative et les objectifs de développement durable qui visent à réduire la pauvreté et les inégalités et à donner accès à l’éducation et à des perspectives de travail décent. 

Plus de diversité et d’inclusion au sein d’une organisation, et donc davantage d’opinions divergentes, permet d’encourager l’innovation et d’améliorer la prise de décision, l’efficacité et la flexibilité tout en créant plus d’opportunités commerciales. Cela génère en outre un niveau élevé de confiance de la part des employés, des clients et des parties prenantes.

Que signifie être une « organisation inclusive » ?

Une équipe vaut plus que la somme de toutes ses parties. L’inclusivité implique que notre équipe compte plus d’atouts qu’elle n’en aurait sinon. Elle signifie que nous ouvrons plus de canaux pour aider les autres et être aidés par eux. 

Sois le progrès. Dans ta communication, montre des personnes handicapées qui font du sport. Tends la main à ceux qui ont moins de chances de trouver un emploi. Lors de ton processus de recrutement, veille à ce qu’il y ait autant d’hommes que de femmes dans le comité de sélection des candidats. Lorsque tu choisis un fournisseur, opte pour celui qui a l’impact social le plus important. Et fais en sorte de créer des espaces où tout le monde peut se faire entendre.

Que signifie précisément « société dont nous voulons faire partie », dans l’Objectif n°5 ?

Si nous voulons être le reflet de la société dans laquelle nous vivons, il nous faut inclure toutes les communautés vivant autour de nos magasins, entrepôts, bureaux, usines, etc. 

Chaque communauté, chaque pays a sa propre histoire, culture, ses propres habitudes et codes sociaux, ses propres lois qui accordent plus ou moins de droits et de protection à tous ses membres. 

En étant le reflet de la société dont nous voulons faire partie, nous agissons en accord avec nos valeurs et notre vision, qui prônent d’être inclusifs et ouverts à tous. Cela pourrait très bien impliquer que nous fassions encore mieux que la loi ne l’exige et que nous soyons source de changements positifs pour une communauté. 

Local Living : est-ce que cela signifie que nous produirons tout localement ?

Si c’est ce que tu veux ! Ce que nous entendons par « Local Living » (vie locale) est expliqué ici dans une vidéo : Local Living.

Qui a écrit cette vision ?

Cette Vision a été écrite par des hommes et des femmes. Des Décathloniens, pour la plupart, mais aussi des utilisateurs, des clients, des fournisseurs, des enfants… Le processus de Vision a été ouvert à tous. Toutes les personnes qui ont contribué à l’une ou l’autre étape de ce processus sur notre plateforme. Cette vision est le résultat d’un exercice d’intelligence collective basé sur plus de 40.000 contributions venant du monde entier. Vous pouvez accéder aux données exploitables de cette vision en consultant ce fichier : Vision Data.

Comment organiser un atelier ?

Un manuel et des modèles d’atelier sont à ta disposition et fournissent tous les outils et informations nécessaires à l’organisation d’ateliers.

Des ateliers spécifiques sont-ils organisés pour les Relais Vision ?

Oui, tu peux participer aux DIALOGUES VISION mis en place par Ceci Yip : wingsze.yip@decathlon.com

Qui dois-je contacter et par quel biais si je souhaite agir et participer à la Vision au sein de mon équipe/de mon environnement interne/externe ?

Tout d’abord, tu dois déterminer s’il existe un Relais Vision local dans ta région et le contacter directement. Pour t’aider avec cela, tu peux contacter un membre de l’équipe Vision Network par e-mail : wingsze.yip@decathlon.comlebourvellec.julie@decathlon.com , pedro.castro@decathlon.com.

Tu peux également filtrer ce fichier par pays et identifier qui est la personne la plus pertinente pour toi !

Pourquoi est-ce que je dois m’impliquer dans la Vision ?

Cela fait partie intégrante de qui nous sommes chez Decathlon, c’est notre ADN, c’est pour cela que nous venons travailler tous les jours ! Plus concrètement, cette Vision ne reflète pas uniquement nos aspirations, mais aussi celles de nos partenaires et de nos utilisateurs. Si nous sommes en ligne avec la Vision et parvenons à la mettre en pratique, alors nous serons en ligne avec nos utilisateurs.

Si l’on veut assurer l’avenir de Decathlon, eh bien, comme nous le disons souvent… La Vision n’est pas une option et, fondamentalement, il incombe à nos leaders de travailler sur des projets qui sont en adéquation avec la Vision de Decathlon. On ne forcera personne à travailler sur la Vision, bien que cela soit fortement encouragé.

Pourquoi est-ce que nous avons besoin d’une Vision ?

Pour savoir où nous allons. La Vision V21.1 est essentiellement un condensé des tendances et orientations externes sur lesquelles nous sommes censés travailler.

Est-ce que le principe d’inclusion implique 100% de transparence ?

Absolument pas. La définition de l’inclusion est donnée dans la Question 20. La transparence est liée au fait que nous n’avons rien à cacher par rapport à la manière dont nous traitons les autres.

Quand peut-on dire que la Vision a été accomplie ?

Elle ne le sera jamais. Chaque jour est une nouvelle ligne de départ. On peut toujours en faire plus pour aider les gens et la planète. C’est un processus sans fin. Les objectifs de la Vision seront mis à jour au fil du temps. Certains deviendront obsolètes et seront remplacés par de nouveaux.

Comment diffuser la Vision 21.1 au lieu de la Vision 2030 si l’on a déjà travaillé à la promotion de la stratégie 2022 ?

La situation a changé : à présent, nous sommes dans un processus de Vision stratégique qui sera mise à jour au fil du temps, ce qui signifie que cette version va changer. Il est important de veiller à ce que ta stratégie/projet soit en ligne avec les Objectifs de la Vision. Un manuel où tu trouveras tous les outils et les informations utiles est à ta disposition.

Que signifie les termes « Vision stratégique » ?

Par le passé, nos objectifs de Vision ont souvent été assez futuristes. Nous vivons dans ce qu’on appelle une période VUCA où il est de plus en plus difficile de prédire l’avenir. Il y a des milliers de scénarios possibles. Le temps est compressé à tel point que la frontière entre les objectifs de la Vision et l’axe stratégique est quasiment inexistante. Nous sommes entrés dans l’ère de la vision stratégique.

Faut-il traiter les 5 objectifs ?

Decathlon est présent dans 60 pays aujourd’hui. Certains objectifs auront plus d’importance que d’autres pour toi en fonction de l’endroit où tu te trouves dans le monde. Ce qui est vrai à Montréal ou Manille n’aura pas forcément le même écho à Dublin ou Oslo. Ton leader t’aidera à identifier ce qui est le plus pertinent pour ton projet local. Cependant, vous avez tous voix au chapitre, exactement comme tous ceux qui ont participé à l’élaboration des objectifs – alors fais entendre ta voix si un ou plusieurs objectifs te passionnent, et fais en sorte qu’ils se concrétisent !

Si mon leader me dit que je ne peux pas aider, qu’est-ce je peux faire ?

D’abord, demande-lui pourquoi. Écoute ses arguments et essaie de les comprendre. Ensuite, tant que nous agissons dans les limites de nos responsabilités et de notre liberté, fais ce que tu as envie de faire ! Il nous incombe à tous de préparer notre avenir.

Je n’ai vraiment aucune idée de la manière dont je pourrais relier ces 5 objectifs à mon travail quotidien : où trouver des exemples pour m’aider concrètement ?

Cela ne fait peut-être pas partie de tes tâches quotidiennes, mais il se pourrait fortement que ce soit le cas dans un futur proche. Nous te conseillons de commencer par toi et de te poser les questions suivantes :

a). Comment devenir un partenaire de santé, pour une meilleure qualité de vie ?

b). Comment rendre possible les tranSPORTs propres et sains ?

c). Comment se concentrer à 100 % sur le Local Living et être connecté avec le reste du monde ?

d). Comment faire pour générer une croissance raisonnable qui profite aux gens et à la planète dans le cadre d’une économie régénérative ?

e). Comment être 100% inclusif et ouvert à tous ?

À quelle fréquence la Vision sera-t-elle mise à jour ?

Cela n’a pas encore été défini. J’imagine qu’on pourrait répondre « Aussi souvent que nécessaire ». Le but est de rester à l’affût des tendances à venir et de réagir et de changer de voie à chaque fois que c’est possible, de manière à conserver notre pertinence dans le cœur et dans l’esprit de nos futurs clients. Il paraît quasiment certain qu’une mise à jour soit effectuée lors du premier semestre 2022.

Où récupérer les données relatives à mon pays ? Où sont-elles disponibles ?

Il existe un tableau de bord qui te permettra de trouver et filtrer toutes les données nécessaires.

Comment saurons-nous si la Vision a bien été diffusée auprès de tous les coéquipiers ?

Une enquête mondiale sera sans doute réalisée par Decathlon pour déterminer si les gens ont bien été informés. Tu peux aussi évaluer sa diffusion grâce à une enquête saisonnière, par exemple en utilisant ton enquête BARI ou en créant un questionnaire que tu utiliseras pour interroger les gens directement.

Y a-t-il un moyen quelconque de suivre les projets liés à la Vision qui ont été créés ?

Il existe une page sur ce site où tu pourras trouver tous les projets existants liés à la Vision.

Concernant l’objectif n°1 : quand on dit « santé », est-ce que cela inclut la santé mentale ?

Absolument ! Plus que jamais en ces temps difficiles. La « santé » inclut TOUS les domaines qu’elle recouvre, et il convient d’arrêter de penser à la santé uniquement en termes de « santé physique ».

Tu as encore des questions ?