Decathlon Italie : la Vision fait désormais partie intégrante de l’expérience professionnelle de chaque Décathlonien·ne

6 Jan, 2021

Temps de lecture : 6 minutes

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Par Ceci Yip

Anna MUSZYNSKA

Fabio SILVESTRI  

Leader Vision de Decathlon Italie

Technicien d’atelier, Decathlon Fiumicino

Avant de se consacrer à la Vision, Fabio travaillait en tant que technicien d’atelier au magasin de Fiumicino. Lorsque le processus de la Vision a été lancé, il est devenu le premier Relais Vision et a également rejoint la Core Team. Il joue son rôle au niveau local en faisant connaître et en expliquant la Vision, en proposant des stratégies au niveau national pour créer de la valeur. En Italie, la Vision fait à présent partie intégrante de l’expérience professionnelle de l’ensemble des Décathlonien·nes.

Structure de l’équipe Vision

L’implication des leaders est cruciale afin de créer les conditions permettant d’appliquer la Vision à l’ensemble des collaboratrices, collaborateurs et partenaires. C’est pourquoi une équipe Vision a été formée au niveau national pour accompagner l’ensemble des Décathlonien·nes qui prennent part au processus. L’équipe inclut Fabio et trois autres mentors : le Leader Pays, le Leader RH et le Directeur de la communication externe et interne.

Fabio collabore étroitement avec Fulvio MATTEONI, le Leader Pays, sur l’application locale de la Vision. Comme leur binôme fonctionne bien, ils ont décidé de le répliquer dans chacune des 20 zones opérationnelles d’Italie. Chaque zone est dotée d’un Leader Région et d’un Relais Vision pour créer des terrains de jeux et traduire la Vision en actions. Fabio dirige également l’équipe des Relais Vision, qui se réunit régulièrement et adapte le processus aux besoins locaux.

Organisation Italie
Carte Italie

Objectifs et résultats clés de la Vision

Le résultat qui nous importe le plus est de faire en sorte que l’ensemble des Décathlonien·nes d’Italie vivent la Vision au quotidien. Parmi les autres résultats clés que nous recherchons : parvenir à appliquer le processus de la Vision dans chaque région et garantir que les projets autour de la Vision servent les 5 cibles. L’idée est d’avoir un impact culturel sur les coéquipier·es pour que les actions et les initiatives locales soient alignées sur la Vision. Plutôt que d’imposer quelque chose de nouveau, la Vision est utilisée pour changer la donne et transformer l’approche des gens, qui peuvent être plus efficaces, mieux reconnus et plus utiles à la communauté locale en travaillant justement à l’échelon local.

Vision, stratégies et indicateurs-clés

Fabio a expliqué le lien clair qui unit ces trois concepts. Les 5 cibles de la Vision sont utilisés en tant que filtres pour définir des stratégies locales et elles sont combinées à la notion de pérennité économique en tant que mesure de la valeur que chaque projet Decathlon va créer. Une fois que les stratégies locales sont confirmées, les indicateurs-clés sont utilisés pour évaluer le succès de ces stratégies. Il en résulte que la Vision n’est pas une liste de tâches à réaliser, mais une manière de mesurer notre évolution. Si l’on décide de travailler seulement sur un ou plusieurs objectifs, l’impact et la création de valeur ne seront pas maximisés. Un seul projet ne pourra jamais atteindre toutes les cibles de la Vision. C’est pourquoi nous avons besoin de milliers de projets en ligne avec ces dernières.

L’avenir de Decathlon

L’objectif pour 2022 est de faire en sorte que la totalité des Décathloniennes et Décathloniens d’Italie prennent part à la Vision et qu’ils aient développé des projets issus de toutes les régions qu’ils auront téléchargés sur la Plateforme Decathlon Project. Les Leaders sont invités à fixer pour les coéquipier·es une période de lancement lors de laquelle ils pourront consacrer leur énergie et des ressources pour tester de nouvelles initiatives en ligne avec la Vision. Ils auront ainsi les moyens de rêver plus grand et de créer de la valeur en matière de développement tant professionnel que personnel.

À l’avenir, Fabio imagine que Decathlon deviendra une sorte de « hub » à partir duquel rayonneront des initiatives, et un vaisseau-mère de la Vision, des valeurs et du sens. Ces éléments essentiels auront un impact sur la communauté locale, qui vivra les mêmes valeurs, mais de manières différentes. Il a la conviction qu’un nouveau terrain de jeu sera créé, non pas grâce aux ressources de Decathlon mais grâce à l’état d’esprit et la détermination.

Il faut admettre que ce n’est pas facile, parce que vous êtes des pionniers. Il faut faire preuve de résilience. Vous pouvez demander de l’aide même en dehors de la communauté locale. Vous devez prendre soin des autres et leur montrer que ce que nous essayons de faire est source de valeur pour eux.”

Fabio SILVESTRI, Leader Vision de Decathlon Italie

“Le processus de la Vision a été, est et sera un élément fondamental de notre culture d’entreprise. Ce que j’ai appris de mes premiers jours d’expérience chez Decathlon, c’est précisément ‘qu’avoir une Vision récurrente nous permet d’anticiper et de rester sur le bon chemin’. Cependant, dans les années à venir, nous avons besoin d’adapter notre attitude envers un monde en mutation perpétuelle et rapide, de nous projeter dans l’avenir en améliorant notre capacité à nous intégrer à d’autres sans jamais renier qui nous sommes. Nous devons être agiles et c’est la raison pour laquelle j’adapte mon processus de Vision à ma réalité afin d’être capable de la partager avec des partenaires locaux, internes et externes. Il en va de la responsabilité de chaque employé·e, mais avant tout de chaque leader d’alimenter le processus local de Vision. En tant que Leader, je suis prêt à la faire vivre et évoluer dans les métiers, les projets et les missions de mon équipe, en portant un objectif collectif local qui se nourrit de stratégies alignées sur les cibles de la Vision.”

Fulvio MATTEONI, Leader de Decathlon Italie