Decathlon Hongrie : la Vision est le phare qui guide notre direction et motive nos actions

6 Avr, 2021

Temps de lecture : 5 minutes

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Par Ceci Yip

Anna MUSZYNSKA

Panni DOBRI

Responsable marque employeur, Decathlon Hongrie

Anna MUSZYNSKA

Nikoletta MAGONY

Leader magasin, Decathlon Szeged

Decathlon Hongrie a enclenché très tôt le processus de la Vision. Cela remonte aux mois de février et mars 2020, lorsqu’environ 400 Décathlonien·nes ont pris part à des ateliers de co-inspiration et de co-exploration. Panni et Nikoletta ont dirigé un réseau de Relais Vision de 9 personnes au total, et même avec ces effectifs réduits, l’équipe est devenue le 7e pays le plus actif dans les contributions de rêves et d’histoires relayées sur la plateforme de la Vision. La participation active et l’engagement de l’équipe ont grandement contribué à la réussite, par la suite, du processus de traduction de la Vision dans les stratégies et tactiques de Decathlon Hongrie. Les différentes étapes chronologiques de la mise en place du processus sont reprises ci-dessous :

Timeline Decathlon Hungary

Mardis Vision

Afin de traduire la Vision en actions, trois événements virtuels, les Mardis Vision, ont été organisés et se sont avérés très fructueux. Ces événements ont servi de bande-annonce pour préparer les coéquipiers pour le lancement en 2021. Ils ont tous été organisés entre 8 et 9 heures du matin, pour permettre aussi aux équipes de ventes de participer avant l’ouverture du magasin. Le processus de la Vision et les 5 objectifs leur ont été présentés et ont éveillé leur curiosité et suscité leur enthousiasme. La présentation et les débats lors de ces événements ont facilité le lancement officiel par la suite. Toutes les informations relatives à la Vision ont par ailleurs été placées sur l’intranet de Decathlon Hongrie dès le début du processus.

La Vision, le phare qui aide à s’orienter

Les Décathlonien·nes de Hongrie se montrent positifs et enthousiastes à propos de la Vision, surtout parce qu’elle leur offre l’opportunité de débattre ensemble de l’avenir pendant la baisse d’activité liée au Covid-19. Les Objectifs de la Vision sont vus comme un phare qui guide les équipes, car ils confirment que les projets et actions à l’échelle locale en Hongrie vont dans la bonne direction.

Par exemple, le programme local « Tirer le maximum des sports » est très bien aligné avec l’objectif d’inclusivité. Au cours des 7 dernières années, Decathlon Hongrie a en effet aidé des écoles locales à rénover leurs terrains de sport. Dix écoles bénéficient chaque année de ce programme, qui permet à la jeune génération de pratiquer divers sports dans un environnement plus adapté et sûr. Un autre exemple est lié à l’objectif des « Conditions de vie locales ». Un magasin éphémère de 100 mètres carrés est ouvert à proximité d’un lac hongrois fréquenté pendant l’été. Il propose une sélection d’articles de natation et de sports aquatiques aux mêmes prix que dans les autres magasins. L’équipe essaye de se positionner là où les sportifs ont besoin d’elle, pour permettre à la communauté locale de profiter de l’été avec un bon équipement et tous les produits et services sportifs dont elle a besoin.

Les 5 Objectifs de la Vision ont renforcé la confiance des Décathlonien·nes de Hongrie pour continuer à développer des projets locaux pour soutenir la Vision à l’échelle de Decathlon United.

Et après ?

L’équipe a la conviction que l’utilisation de l’intelligence collective est source d’un grand sentiment d’appartenance pour ses membres, et ces derniers sont plus impliqués dans les actions qu’ils peuvent initier et diriger. Les « mardis Vision » vont donc être relancés après les vacances de Pâques de cette année, afin de permettre davantage d’interactions, des débats plus approfondis, et un développement plus poussé des idées inspirées de la Vision. L’objectif est aussi de connecter les Décathlonien·nes avec les partenaires externes et les communautés sportives afin de créer une seconde vague d’inspiration et de conserver l’élan de la Vision.

« La perception du quotidien est en train d’évoluer pour les coéquipiers. Par le passé, ils exécutaient simplement leurs tâches quotidiennes en réceptionnant les produits, allant aux caisses et parlant aux clients, jour après jour. Mais maintenant, je suis sûre qu’ils voient qu’il y a un avenir, pour l’entreprise mais aussi pour eux-mêmes. »

Nikoletta MAGONY, Leader magasin, Decathlon Szeged

« Si vous demandez aujourd’hui aux membres de nos équipes ce qu’ils font dans la vie, ils ne vous répondent pas seulement qu’ils “vendent des ballons de basket” : ils vont aussi vous dire qu’ils “aident à réaliser l’objectif de construire un avenir meilleur, pour les gens et pour la planète”. »

Panni DOBRI, Responsable marque employeur, Decathlon Hongrie