Decathlon Allemagne : lancement de la Vision avec la journée découverte

25 Jan, 2021

Temps de lecture : 7 minutes

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Par Ceci Yip

Ibtissam El OUCHAHI

Ibtissam El OUCHAHI

Directeur de Projet Exchange, RH, Decathlon Allemagne

Lutz MATTELSON

Lutz MATTELSON  

Directeur Expansion, Decathlon Allemagne

Une journée découverte – UNSERE VISION a été organisée le 9 décembre 2020 pour lancer la Vision au sein de Decathlon Allemagne. Il s’agissait d’un événement sur une journée et demie ouvert à l’ensemble des Décathlonien·nes du pays, particulièrement aux leaders qui écrivent des projets locaux avec leurs équipes. Cet événement a réuni plus de 160 participant·es, dont André WEINERT, le leader pays.

Ordre du jour

  1. Vision Decathlon et schéma de management
  2. Présentation de la Vision Decathlon V21.1 (par le biais d’un entretien avec Julie Le Bourvellec, membre de la Core Team Vision)
  3. Film Decathlon V21.1
  4. Explication des 5 Cibles de la Vision (au moyen d’actions concrètes et d’inspirations de la part des coéquipiers et coéquipières)
  5. Processus de Co-Evolving (de la Vision à « l’action locale”)
  6. Q & R

Organisation

Ibtissam et Lutz sont tous deux Relais Vision en Allemagne. Ils sont l’exemple parfait du travail d’équipe pour organiser cet événement. Le rôle d’Ibtissam, chez Decathlon Exchange, est d’informer les Décathlonien·nes et de les garder proches de la culture et des valeurs grâce à diverses formations. Étant donné que la nouvelle Vision crée un nouveau sens, Ibtissam et l’équipe des RH ont décidé d’organiser cet événement dans le cadre d’une communication de masse et pour recueillir un maximum d’inspiration. Pendant la présentation, Lutz a mis en évidence des idées locales et s’est connecté aux coéquipiers et coéquipières pour partager des exemples expliquant chaque cible. Ils ont une suggestion pour les autres pays ou villes désirant organiser des événements du même type – élargir la Vision en dehors du siège, pour atteindre les Décathlonien·nes dans les magasins et même à l’extérieur de l’entreprise.

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De manière générale, les coéquipiers et coéquipières ont trouvé cet événement très inspirant et source de nombreuses énergies positives. De plus, les leaders de Suisse et d’Autriche se sont joints à l’événement.

Inspirational world cloud

Word Cloud inspirationnel généré grâce au questionnaire soumis aux participant·es après l’événement

Survey Result: Which of the targets would you like to follow

Résultat de l’enquête : Quelles cibles aimeriez-vous suivre en premier dans le cadre de votre travail quotidien ?

Les prochaines étapes

Après l’événement, de nombreuses idées ont vu le jour et sont prêtes à être transformées en actions. L’équipe comprend que les Allemand·es présentent des préoccupations et des besoins différents en fonction de l’endroit où ils vivent dans le pays. C’est pourquoi l’étape suivante consiste à construire le réseau de la Vision à travers différentes zones du pays et à maintenir la Vision active.

Chez Decathlon Exchange Allemagne, les contenus de communication et de formation relatifs à la Vision seront mis à jour. En outre, des newsletters inspirationnelles seront envoyées à l’ensemble des Décathlonien·nes d’Allemagne tous les 2 à 3 mois. Par ailleurs, l’équipe va prévoir un atelier pour réécrire et mettre à jour le projet de la ville de Berlin afin d’assurer qu’il est bien en ligne avec les Cibles de la Vision. Au niveau des magasins, des événements inspirationnels seront organisés. Des orateurs externes seront invités à partager leur expérience de manière à encourager les coéquipier.ère.s des magasins à profiter de cette opportunité et à écrire leur propre projet.

Influence de la Vision

Ibtissam se sent particulièrement concernée par la cible relative à la Vie locale, parce que tous les magasins d’Allemagne sont actuellement fermés en raison de la pandémie. Elle pense qu’il est temps de réfléchir à la façon dont nous faisons les choses et à la manière dont nous pouvons nous inscrire dans la vie de nos client·es sans les magasins. Cela fait également écho à l’une des causes de la précédente Vision : “être là où l’on a besoin de nous”. Elle aime transmettre sa volonté d’aider les gens et la planète en apportant de la valeur ajoutée.

Lutz pense que la Vision peut changer les états d’esprit sur la manière dont on appréhende le monde. Il espère qu’elle permettra d’aller au-delà de la limite fixée par la fonction-même des magasins, et que les Décathlonien·nes puissent comprendre que l’entreprise conduit un changement de plus grande ampleur. Il travaille actuellement avec l’équipe internationale sur un nouveau concept pour ouvrir un magasin de quartier à Berlin. Il est prévu qu’il intègre un coin café pour les moments d’échange, des zones permettant de travailler avec des coachs externes, et aussi de louer des vélos. Ce concept store sera très en ligne avec les objectifs de Vie locale, de promotion du TranSport et de l’Économie régénérative.

Dernière chose, et non des moindres, l’équipe espère que la Vision pourra inciter les leaders à proposer aux coéquipiers et coéquipières davantage d’opportunités de consacrer leur énergie à différents projets et missions, plutôt que de se concentrer exclusivement sur les activités commerciales. À long terme, le nombre de produits vendus ne sera plus le seul indicateur-clé ; d’autres facteurs liés à la Vision seront également pris en compte. Ainsi, les Décathlonien·nes comprendront que nous avons la possibilité et le pouvoir de conduire le changement.

L’idée est d’avoir un grand nombre de projets en route, auxquels tout le monde peut prendre part. En faisant un petit pas, en posant une petite brique, puis une autre, puis encore une autre, nous finirons par construire un mur. Un mur positif. Je pense donc que tout cela pourrait avoir un impact énorme sur l’état d’esprit des 5000 Décathlonien.ne.s du pays, et nous ne serons plus seulement considéré.e.s comme un commerce d’articles de sport bon marché, mais comme un point de départ pour faire du sport. C’est l’objectif que nous devons poursuivre.”

Lutz MATTELSON, Directeur Expansion, Decathlon Allemagne

Selon moi, ce que notre entreprise a de particulier, c’est que nous avons le droit de faire des erreurs. Et si quelqu’un décide demain de travailler sur la Vision, cette personne fera un boulot formidable, et fera tout ce qu’elle a en son pouvoir pour atteindre les cibles. Il est en outre important que le projet Pays soit en ligne avec la Vision ; dans le cas contraire, il pourrait être limité. La Vision nous rend plus fort, nous aide à développer d’autres compétences et à comprendre d’autres domaines.”

Ibtissam El OUCHAHI, Directeur de Projet Exchange, RH, Decathlon Allemagne