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« À quoi ressemblera le monde du futur ? Que souhaitez-vous pour votre famille et vos amis ? Et quel rôle souhaitez-VOUS que Decathlon joue dans ce monde auquel vous aspirez ? »

Voici les questions que nous avons posées entre septembre 2019 et avril 2020 dans le cadre d’un vaste exercice d’intelligence collective à l’échelle mondiale qui était ouvert à tous, où qu’ils soient sur la planète.

Après avoir réfléchi à trois thèmes, à savoir « Future of People », « Future of Sports People » et « Future of Living », nous nous sommes à présent fixé 5 objectifs pour la vision Decathlon : la Santé, les TranSports, les Conditions de vie locales, la Régénération et l’Inclusivité.

les 5 cibles de la vision

Health

#santé

Les DECATHLONIENS sont vos partenaires de santé, pour une meilleure qualité de vie. Nous favorisons un mode de vie conscient grâce au sport.

transport

#TranSPORT

Les DECATHLONIENS rendent possible un tranSPORT propre et sain.

localliving

#vielocale

Les DECATHLONIENS sont 100% tournés vers la Vie Locale, et connectés au monde entier.

regenerative

#régénérative

Les DECATHLONIENS aspirent à une croissance responsable qui bénéficie à la fois aux Hommes et à la planète, en agissant dans le cadre d’une économie régénérative.

inclusive

#inclusif

Les DECATHLONIENS sont complètement inclusifs et ouverts à toutes et tous, nous reflétons la société dont nous voulons faire partie.

les 5 cibles de la vision

#Santé

Les DECATHLONIENS sont vos partenaires de santé, pour une meilleure qualité de vie. Nous favorisons un mode de vie conscient grâce au sport.

#TranSPORT

Les DECATHLONIENS rendent possible un tranSPORT propre et sain.

#VieLocale

Les DECATHLONIENS sont 100% tournés vers la Vie Locale, et connectés au monde entier.

#Régénérative

Les DECATHLONIENS aspirent à une croissance responsable qui bénéficie à la fois aux Hommes et à la planète, en agissant dans le cadre d’une économie régénérative.

#Inclusif

Les DECATHLONIENS sont complètement inclusifs et ouverts à toutes et tous, nous reflétons la société dont nous voulons faire partie.

LE FILM DE LA VISION

Au travers de ce film de la Vision Decathlon, nous vous présentons les 5 objectifs de la Vision en vous contant 5 histoires. Ces 5 histoires, nous les avons sélectionnées parmi plus de 1000 histoires qui ont été écrites pendant le processus de la Vision durant lequel des participants étaient invités à écrire leur ‘histoire du futur’. Nous avons tenu à leur donner vie. Il ne s’agit évidemment pas d’un film institutionnel classique dans la mesure où nous avons préféré nous focaliser sur la manière de donner vie aux objectifs de la Vision au travers d’actions locales concrètes. Les messages-clés que nous souhaitons promouvoir sont ceux d’une entreprise ouverte, volontaire, responsable, qui contribue, et basée sur la qualité des échanges entre les personnes.

Comment avons-nous défini ces 5 cibles ?

D’octobre 2019 à mai 2020 des milliers de messages ont été posté sur la plateforme d’intelligence collective. Nous sommes partis de 3 thèmes : future of people, future of sportspeople et future of living.

Puis à partir des principaux thèmes abordés nous avons exploré 4 territoires :
     – Invente l’humanité du futur
     – Les changements technologiques et environnementaux
     – Les fondamentaux et les changements vitaux de demain
     – Du “je” au “nous”

C’est grâce à tous ces inputs que nous avons écrit ces 5 targets. Nous entrons désormais dans la phase de co-evolving, où nous transformons les rêves de Vision en actions locales.

CO-ÉVOLUTION : DE LA VISION À L’ACTION

Maintenant que ces objectifs de la Vision ont été écrits, il nous appartient de leur donner vie. L’étape finale et la plus importante du processus de la vision est la « Co-Evolution », qui nous permet de transformer les objectifs de la vision en actions locales concrètes. Cela nous aidera à générer de futurs projets en accord avec la vision de Decathlon et avec notre objectif : être utile aux gens et à la planète.

Une vision permanente

En ces temps de VUCA que nous vivons tous, le changement arrive vite, le changement est imprévisible, et il est exponentiel. Si nous voulons être au rendez-vous, être agiles et mieux préparés aux évolutions externes de plus en plus nombreuses, nous ne pouvons plus attendre un ou deux ans de plus pour actualiser la Vision, nous envisageons d’entrer en mode ‘Vision Permanente’. Voilà pourquoi cette Vision s’intitule V21.1. Il est tout à fait possible que nous actualisions la Vision un peu plus tard dans l’année ou en début d’année prochaine, elle deviendra alors V22.1. Le but est de garder les yeux grand ouverts sur les évolutions futures, et de réagir, voire de changer de cap, chaque fois que cela sera possible, pour demeurer pertinents dans le cœur et l’esprit de nos futurs clients.

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